Il nostro lavoro si fonda su relazioni strette e durature con i nostri Clienti, in cui il rapporto umano è una componente necessaria per il successo reciproco. Proprio dagli input dei nostri Clienti, lavoriamo ogni giorno per la continua crescita delle nostre soluzioni per migliorare l’esperienza dell’utente nell’utilizzo del prodotto.
Grazie a questo approccio, AKC ha saputo ottenere un elevato tasso di soddisfazione dei propri Clienti.
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Con la mia Azienda di Organizzazione eventi, mando molto spesso inviti cartacei per eventi e vernissage.
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I consulenti di AKC sono in grado di coniugare competenza organizzativa e competenza tecnologica in modo da realizzare progetti di successo con tempi e costi ridotti rispetto a tutti i concorrenti. Le persone che coordinano e gestiscono i progetti hanno una seniority media superiore ai 10 anni: grazie anche a ciò, i rapporti con i nostri clienti, in virtù della fiducia reciproca che nasce e matura nel tempo, tendono a trasformarsi in relazioni di partenariato con benefici continui lungo la catena di creazione del valore. Il nostro gruppo di oltre 40 consulenti ed il basso turnover sono la testimonianza dell’ecosistema in cui, internamente e con i clienti, siamo abituati a lavorare. Un ecosistema dove le persone e la loro crescita professionale e relazionale è al centro delle nostre attenzioni.
In questo articolo tratteremo il processo di pianificazione finanziaria. L’articolo sarà composto da: un’introduzione generale del modello di pianificazione, con riferimento a 3 tipologie progettuali nettamente distinte, e da una serie di esempi comprensivi di alcuni consigli pratici che, se pur generali, faranno riferimento alle best practices adottate in progetti reali.
Una dettagliata previsione delle curve di vendita e della correlata attività operativa, introduce efficienza nella supply chain e fornisce gli strumenti per incrementare la redditività aziendale. Sono di seguito approfondite le varie metodologie progettuali inerenti la pianificazione operativa e commerciale, con l’ausilio di esempi pratici da utilizzare come spunto.
Strutturare accuratamente la previsione dell’organico e del costo del personale è un obiettivo importane nelle numerose realtà aziendali in cui il costo del lavoro ha un peso particolarmente rilevante sul conto economico. Sono di seguito approfondite, con l’ausilio di esempi pratici da utilizzare come spunto di riflessione, le varie metodologie progettuali adottabili.
Nonostante il costo del venduto (COGS) sia una grandezza che pesa sensibilmente sui bilanci delle società (anche fino al 75% dei ricavi su base annua), ancora oggi è scarsamente controllata. Principalmente perché non è facile farlo. Non monitorare costantemente, specie nei business stagionali, questa grandezza, però, oltre a non consentire di cogliere […]
Al fine di migliorare la trasparenza economica-finanziaria del bilancio, lo IASB (International Accounting Standard Board) ha emesso il nuovo principio contabile “IFRS16 – Lease”: tale principio impone al locatario di contabilizzare, senza differenza alcuna, i contratti di leasing operativo e finanziario. Nello specifico, l’impatto dei leasing operativi […]
Ban Ki-Moon, già Segretario Generale delle Nazioni Unite, ha saputo sintetizzare il concetto di Responsabilità Sociale d’Impresa in una semplice frase: “Every business has a responsibility to improve our world” Ban Ki-moon parla di una precisa responsabilità che le aziende hanno non solo verso i loro azionisti, ma verso il mondo intero. E questa affermazione […]
L’IFRS 16 rappresenta certamente una delle innovazioni più significative del quadro normativo contabile internazionale degli ultimi anni e si caratterizza per un notevole livello di pervasività che associato a una certa sua complessità solleva molteplici punti d’attenzione per gli operatori, siano essi estensori o lettori/utilizzatori del bilancio. Un primo aspetto riguarda senz’altro la corretta individuazione […]
In un periodo in cui l’acronimo ESG (Environment-Social-Governance) viaggia di pari passo con il concetto di azienda appare fondamentale poter valutare quanto quest’ultima impatti su di esso. La dichiarazione non finanziaria mira proprio a questo, la comunicazione di informazioni di carattere non finanziario agli attori esterni e interni andando ad evidenziare in che modo le […]
Si è appena concluso il primo anno di vita dell’IFRS 16 e sono in fase di chiusura i primi bilanci annuali che incorporano i nuovi asset prodotti dall’applicazione di questo principio contabile: i diritti d’uso.
È quindi materia di questi giorni la valutazione della recuperabilità del valore di queste attività di bilancio ai sensi dello IAS 36. Infatti, il diritto d’uso è normalmente iscritto in bilancio al costo storico ammortizzato e questo comporta la necessità di periodicamente verificare ai sensi dello IAS 36 la recuperabilità delle attività oggetto di rilevazione come right of use.
