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    Live Event
    Supply Chain Revolution,
    come "pianificare" l'imprevedibile
    26 Maggio 2022 - The Westin Palace, Milano

    Vincere la sfida della nuova normalità

    Un evento live dedicato ai Leader della Supply Chain per discutere, insieme a un panel di esperti, come affrontare la sfida della domanda fuori controllo e del continuo cambiamento degli scenari che attualmente stanno mettendo sotto pressione approvvigionamenti e sostenibilità del business.

    La pandemia, le crisi internazionali, lo shortage di materie prime e, allo stesso tempo, la necessità di ripartire e riattivare il business in maniera più efficace e produttiva portano ad un paradosso che grava prima di tutto sulla catena di approvvigionamento delle aziende.

    In questa nuova normalità, in cui incertezze ed eccezionalità degli eventi sono all’ordine del giorno, l’intero business dipende oltremodo dalla flessibilità e dalla reattività della Supply Chain.

    La capacità di fare Planning è ormai divenuto il vero punto di forza per gestire l’eccezionalità.

    Come sta cambiando il Supply Chain Planning nelle aziende? Quali sono le strategie seguite dai planner per affrontare il cambiamento? Come pianificare più efficacemente e mantenere il controllo in tempo reale dell’intera catena del valore?

     

     

     

    Guarda la registrazione

    Gli Speaker

    <b>Marco Maria Lorusso</b>, MODERATORE
    Marco Maria Lorusso

    MODERATORE

    <b>Giovanni Illibato</b>, Chief Supply Chain Officer
@Lucart Group
    Giovanni Illibato

    Chief Supply Chain Officer
    @Lucart Group

    <b>Gianluca Ceruti</b>, Group ICT Director
@Bolton Group
    Gianluca Ceruti

    Group ICT Director
    @Bolton Group

    <b>Stefano Pacini</b>, Operations Manager
@A.Celli Group
    Stefano Pacini

    Operations Manager
    @A.Celli Group

    <b>Massimiliano Bartolozzi</b>, Chief Information Officer
@Lucart Group
    Massimiliano Bartolozzi

    Chief Information Officer
    @Lucart Group

    <b>Alberto Proverbio</b>, Associate Partner
@VPS
    Alberto Proverbio

    Associate Partner
    @VPS

    A quale soluzione tecnologica possiamo ricorrere?

    Gli schemi basati su processi con frequenza di revisione mensile di Sales Forecast, Demand Planning, Inventory Planning, Production Planning e Purchase Planning devono essere monitorati giornalmente ed essere integrati tra loro.

    Nel corso dell’evento condivideremo come semplificare la complessità di gestione delle innumerevoli variabili di business per incrementare la velocità di risposta e adeguare così la pianificazione al variare della domanda.

    Gli strumenti che integrano i processi di Supply Chain Planning oggi devono rispondere a 3 caratteristiche fondamentali per sopperire agli stress di una domanda estremamente fluttuante:

    Integrazione end-to-end

    Intelligenza Artificiale e Machine Learning

    Disponibilità dei dati in tempo reale