Actualités de l’entreprise — Février 2026
Chaque année commence par un Kick Off. C’est le moment où nous regardons où nous en sommes, nous nous alignons sur la direction à prendre et nous fixons les objectifs qui guideront les mois à venir. Mais cette année, nous avons décidé que parler de changement ne suffisait pas, nous voulions le vivre. Ainsi, le 30 janvier, nous avons troqué les tableurs contre des scripts et les salles de réunion contre l’énergie des coulisses, transformant notre équipe en une troupe (très divertissante) d’acteurs presque hollywoodiens. Le thème disait tout : ACT TO REACT. Plus qu’un titre, c’est devenu notre état d’esprit du jour, un rappel que réagir avec agilité commence par oser agir différemment.
Une histoire d’action — et de réaction
La journée s’est ouverte, comme il se doit, sur une vidéo émouvante qui a donné le ton et raconté notre histoire de l’année écoulée. Et c’était une histoire en deux mouvements. D’abord, agir: nous avons consolidé un plan de croissance clair et une présence reconnaissable sur le marché international. En Italie, nous avons renforcé notre rôle de référence sur la technologie CCH® Tagetik, en remportant d’importantes sélections logicielles au sein de grands groupes. Ensuite, réagir : parce que le marché ne suit pas toujours le plan. Lorsque certains des changements que nous avions anticipés en début d’année ont redéfini nos attentes, nous avons répondu, en remodelant notre proposition commerciale et en réorientant notre énergie vers de nouvelles lignes de croissance. Au fond, c’est exactement ce que signifie « act to react » : rester préparés, compétents et suffisamment réactifs pour transformer le changement en opportunité.
Une matinée de fond
Dans cet esprit, la matinée s’est déroulée à travers une série de sessions animées par les personnes qui guident AKC au quotidien, chacune offrant un regard différent sur où nous en sommes et où nous allons. Au cœur de la discussion, un message clé : ce qui rend tout cela possible, ce sont nos collaborateurs. Des parcours de croissance à la formation, en passant par la manière dont nous accueillons et développons les nouveaux talents, cette session a rappelé que notre expertise est, avant tout, un actif humain, et que les personnes sont au centre même de notre ambition d’être reconnus comme une excellence absolue sur le marché du CPM. L’après-midi, Simone Bertelli a clôturé les sessions business avec une plongée approfondie dans la Delivery, la salle des machines de notre proposition de valeur, où méthodologie, savoir-faire technologique et expertise des processus se rejoignent pour transformer les projets clients en résultats tangibles et durables. Des réflexions honnêtes sur où nous en sommes, et des objectifs clairs sur la direction que nous prenons en 2026. Puis, quelque chose a changé. Nous sommes sortis de notre zone de confort et, littéralement, montés sur scène.
Là où la scène rencontre les collines
Pour l’occasion, nous nous sommes réunis à la Tenuta dello Scompiglio, sur les collines de Vorno, juste à l’extérieur de Lucques. C’est un lieu qui ne ressemble à aucune salle de conférence conventionnelle : cinquante hectares où oliveraies, vignes et bois se fondent en un seul grand jardin, et où un domaine agricole restauré est devenu un centre reconnu pour les arts contemporains et du spectacle, siège du SPE (Spazio Performatico ed Espositivo). C’était le cadre parfait pour ce que nous avions en tête. Un lieu bâti sur l’idée que culture et nature, instinct et savoir-faire peuvent se rencontrer et se transformer mutuellement, exactement l’esprit que nous voulions insuffler à notre équipe.
Des exercices de théâtre aux scènes de doublage
Guidés par des acteurs professionnels, nous nous sommes répartis en groupes et avons traversé des exercices de théâtre et des sessions de doublage auxquels nous n’aurions jamais imaginé participer. Nous nous sommes mis au défi de mieux écouter, d’être plus présents, de bouger ensemble et de collaborer avec plus d’intention, en riant beaucoup en chemin. Certains moments étaient sérieux. Beaucoup ne l’étaient pas. Et cet équilibre est exactement ce qui nous rend plus forts en tant qu’équipe :
- Écouter davantage.
- Bouger ensemble.
- Rire de nous-mêmes quand il le faut.
- Prendre les choses au sérieux… quand il le faut. À mesure que la soirée avançait, entre conversations stratégiques et réflexions sincères, nous avons redécouvert des talents cachés (et pas si cachés), et nous nous sommes rappelé que lorsque les personnes se sentent libres de réagir, d’expérimenter et d’endosser de nouveaux rôles, ne serait-ce qu’une journée, notre façon de travailler ensemble évolue.
Le sens de tout cela
Le but du team building est de nous rappeler quelque chose de simple : derrière chaque projet, chaque chiffre et chaque objectif, il y a des personnes. Des personnes qui écoutent, s’adaptent, improvisent et grandissent ensemble. ACT TO REACT n’était pas seulement le thème de notre Kick Off. C’est la manière dont nous entendons aborder 2026, avec concentration, énergie et collaboration. De nouveaux défis nous attendent. Et nous sommes prêts à les relever.
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