I sistemi informativi a supporto della funzione HR si possano dividere in 3 macro aree fondamentali: sistema di Pay roll , sistema di Talent e sistema di pianificazione e controllo dei costi HR nella dimensione fissa e variabile.
Il confronto che proponiamo riguarda esclusivamente questo terzo pilastro relativo al controllo di gestione della parte HR .
Verranno presentate esperienze progettuali maturate dove, utilizzando la piattaforma Tagetik, all’interno di un processo unico, sono state informatizzate le seguenti fasi:
1 Processo di pianificazione ( organici e costi per addetto o profilo professionale ) con acquisizione dei costi stimati per la parte di incentivi, determinando i costi di budget per CDC che vengono passati al controllo di gestione
2 processo di costruzione dei costi consuntivi per centro di costo acquisendo organici consuntivi (da dove sono) e costi consuntivi per addetto dal sistema di Pay roll e completando, se necessario, quanto manca per avere i costi finiti consuntivi per centro di costo, da passare al controllo di gestione
3 disponendo dei dati di cui al punto 1 e 2 viene realizzato il controllo di gestione della parte HR ,producendo in Tagetik, tutte le analisi di scostamento tra costi previsionali e consuntivi con evidenza dell’analisi varianze
4 nei casi dove la parte di Incentive Compensation è rilevante, viene integrato nella architettura realizzata con Tagetik il motore di calcolo della parte variabile utilizzando la soluzione Akeron IC
