ACT TO REACT: come AKC ha aperto il 2026 salendo su un palco

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Company News — Febbraio 2026

Ogni anno inizia con un Kick Off. È il momento in cui guardiamo a dove siamo, ci allineiamo su dove vogliamo andare e fissiamo gli obiettivi che guideranno i mesi a venire. Ma quest’anno abbiamo deciso che parlare di cambiamento non bastava, volevamo viverlo. Così, il 30 gennaio, abbiamo scambiato i fogli di calcolo con i copioni e le sale riunioni con l’energia del backstage, trasformando il nostro team in un (divertentissimo) cast di attori quasi hollywoodiani. Il tema diceva tutto: ACT TO REACT. Più che un titolo, è diventato il nostro mindset per la giornata. un promemoria che reagire con agilità parte dall’osare agire in modo diverso.

Una storia fatta di azione e reazione

La giornata si è aperta, come doveva, con un video emozionante che ha dato il tono e raccontato la nostra storia dell’anno passato. Ed era una storia in due movimenti. Prima, agire: abbiamo consolidato un piano di crescita chiaro e una presenza riconoscibile sul mercato internazionale. In Italia, abbiamo rafforzato il nostro ruolo di punto di riferimento sulla tecnologia CCH® Tagetik, aggiudicandoci importanti software selection all’interno di grandi gruppi. Poi, reagire: perché il mercato non segue sempre il piano. Quando alcuni dei cambiamenti che avevamo anticipato a inizio anno hanno ridisegnato le nostre aspettative, abbiamo risposto rimodulando la nostra proposta commerciale e reindirizzando le nostre energie verso nuove linee di crescita. Ed è proprio questo, in fondo, il significato di “act to react”: restare preparati, competenti e abbastanza rapidi da trasformare il cambiamento in opportunità.

Una mattinata di sostanza

Con questo spirito, la mattinata si è sviluppata attraverso una serie di sessioni guidate dalle persone che guidano AKC ogni giorno, ciascuna con una prospettiva diversa su dove siamo e dove stiamo andando. Al centro della discussione un messaggio chiave: ciò che rende tutto questo possibile sono le nostre persone. Dai percorsi di crescita alla formazione, fino al modo in cui accogliamo e sviluppiamo i nuovi talenti, questa sessione ha ricordato che la nostra expertise è, prima di tutto, un asset umano, e che le persone sono al centro stesso della nostra ambizione di essere riconosciuti come un’eccellenza assoluta nel mercato CPM. Nel pomeriggio, Simone Bertelli ha chiuso le sessioni business con un approfondimento sulla Delivery, la sala macchine della nostra proposta di valore, dove metodologia, know-how tecnologico ed expertise di processo si uniscono per trasformare i progetti dei clienti in risultati tangibili e duraturi. Riflessioni oneste su dove siamo e obiettivi chiari su dove siamo diretti nel 2026. Poi, qualcosa è cambiato. Siamo usciti dalle nostre comfort zone e, letteralmente, saliti su un palco.

Dove il palco ha incontrato le colline

Per l’occasione ci siamo riuniti alla Tenuta dello Scompiglio, sulle colline di Vorno, appena fuori Lucca. È un luogo diverso da qualsiasi sede congressuale convenzionale: cinquanta ettari dove uliveti, vigneti e bosco si fondono in un unico grande giardino, e dove una tenuta agricola restaurata è diventata un rinomato centro per le arti contemporanee e performative, sede dello SPE (Spazio Performatico ed Espositivo). Era la cornice perfetta per ciò che avevamo in mente. Un luogo costruito sull’idea che cultura e natura, istinto e mestiere possano incontrarsi e trasformarsi a vicenda, esattamente lo spirito che volevamo portare nel nostro team.

Dagli esercizi teatrali alle scene di doppiaggio

Guidati da attori professionisti, ci siamo divisi in gruppi e abbiamo attraversato esercizi teatrali e sessioni di doppiaggio a cui non avremmo mai immaginato di partecipare. Ci siamo messi alla prova per ascoltare meglio, essere più presenti, muoverci insieme e collaborare con più intenzione, ridendo molto lungo il percorso. Alcuni momenti erano seri. Molti non lo erano. Ed è proprio questo equilibrio a renderci più forti come squadra:

Ascoltare di più.
Muoverci insieme.
Ridere di noi stessi quando serve.
Prendere le cose sul serio… quando serve. Con l’avanzare della serata, tra conversazioni strategiche e riflessioni sincere, abbiamo riscoperto talenti nascosti (e non così nascosti), ricordandoci che quando le persone si sentono libere di reagire, sperimentare ed entrare in nuovi ruoli, anche solo per un giorno, il modo in cui lavoriamo insieme evolve.

Il senso di tutto questo

L’obiettivo del team building è ricordarci qualcosa di semplice: dietro ogni progetto, ogni numero e ogni obiettivo ci sono le persone. Persone che ascoltano, si adattano, improvvisano e crescono insieme. ACT TO REACT non è stato solo il tema del nostro Kick Off. È il modo in cui intendiamo affrontare il 2026, con focus, energia e collaborazione. Nuove sfide ci attendono. E siamo pronti ad affrontarle.