Spesso si commette l’errore di considerare il sistema di variance analysis solo uno strumento con cui misurare l’efficienza di certe funzioni in azienda, ad esempio: acquisti, operations, etc senza considerarlo, invece, uno tra i tool più importanti a disposizione dell’area finance.
E’ poco utile, infatti, avere un sistema di variance analysis non integrato con i sistemi di misurazione finance. Il cambio di paradigma da strumento di misurazione, a supporto, talvolta, del sistema premiante, a mezzo di riempimento dei gap tra costo standard e costo effettivo, è ciò cui l’azienda deve puntare nel medio-lungo termine per incrementare il proprio grado di competitività sul mercato.
Anche in questo caso AKC può vantare un’esperienza di lungo periodo su questi temi in progetti/aziende di rilievo sul panorama nazionale e internazionale, così da candidarsi come riferimento anche consulenziale per le aziende che volessero essere guidate nell’affrontare questi argomenti.
